Notarios y médicos, en la mira del SAT

Las auditorías del Servicio de Administración Tributaria descubrieron que empresarios de las industrias de la construcción, textil, inmobiliaria, turística, médicos y hasta notarios presentan documentos falsos, facturas apócrifas e inventan proveedores, a fin de eludir el pago de contribuciones

Las auditorías del Servicio de Administración Tributaria (SAT) descubrieron que empresarios de las industrias de la construcción, textil, inmobiliaria, turística, médicos y hasta notarios presentan documentos falsos, facturas apócrifas e inventan proveedores, a fin de eludir el pago de contribuciones.
El aministrador general de Auditoría Fiscal Federal del SAT, Alberto Real Benítez, informó que “donde más se ha encontrado (elusión), es en el sector de la construcción”, donde hay 8 mil casos bajo fiscalización.
También se tiene en la mira a 76 notarios que cuando se les pagó por una operación de compra-venta de inmuebles, no reportaron al SAT adecuadamente, dijo.
“Hay algunos que lo están haciendo de manera intencional y en lugar de pagar correctamente, pagan menos impuestos”, sostuvo.
Informó que otros contribuyentes que están en revisión por no informar sus ingresos reales son cuatro mil 500 médicos, 282 textileros y 49 cooperativas.
“Hemos encontrado cierto tipo de contribuyentes que buscan disminuir el pago de contribuciones con ciertas artimañas...nosotros vamos sobre los contribuyentes que no pagan, que realizan acciones o actividades fuera del marco legal, para dejar de cumplir con sus obligaciones, como es el caso de utilizar documentos falsos, facturas apócrifas o inventar proveedores para realizar deducciones falsas”, afirmó.
En entrevista con EL UNIVERSAL, añadió que el SAT envió 15 mil cartas a los contribuyentes para solicitarles una explicación sobre su situación.
Advirtió que si el proceso llega a la Procuraduría Fiscal de la Federación (PFF), entonces el contribuyente enfrentaría un “delito fiscal” que lo llevaría a la cárcel.
“Ya hay casos en análisis en la Procuraduría Fiscal, ellos lo definirán. No podemos mencionarlos por absoluta reserva. Ahora tenemos del sector de la construcción más avanzados”, expuso.
Agregó que el SAT detectó que los ingresos omitidos por las acciones irregulares de cinco mil 838 contribuyentes, ya documentados, suman siete mil 770 millones de pesos, desde 2007 a la febrero de 2008.
La Auditoría Fiscal Federal sólo analiza a las empresas medianas grandes y medianas pequeñas, ya que los grandes contribuyentes forman parte de otra área del SAT.
El periodo que tienen para verificar facultades de comprobación es un año, donde se integran los elementos para determinar el crédito fiscal. Cuando el expediente del contribuyente pasa a la PFF, esa autoridad tiene un promedio de seis meses, pero por los procesos legales puede alargarse hasta cinco años.
Dijo que cuando se ataca a un sector, surgen otros sujetos que hacen otro comportamiento.
Nuestra perspectiva es que estos casos disminuyan a a 20% del PIB, indicó.
Lo dejan morir
Añadió que también se han encontrado con “malos asesores fiscales” que envuelven al contribuyente en actos ilegales y cuando la autoridad los descubre, dejan morir al afectado.
“Hay incluso asesores fiscales que empujan a sus clientes diciéndoles que les ayudan con ciertas facturas para que puedan deducir ingresos y puedan tener una base más baja”.

Tomado de: José Manuel Arteaga
El UniversalLunes 28 de abril de 2008

Zeitgeist

“Zeitgeist” es un proyecto documental que intenta arrojar un poco de luz sobre algunas de las grandes mentiras de la humanidad. De las 3 partes que tiene este documental, una de ellas trata sobre lo que pudo pasar realmente el día 11 de Septiembre de 2001. Su teoría es que todo fue un plan a gran escala del propio gobierno americano para dominar a la masa con el terror.

El documental “Zeitgeist” consta de 3 partes. En la primera desmontan la mentira de la religión cristiana de una forma rotunda y sin lugar a réplica. La segunda trata de lo que pasó realmente el día 11 de Septiembre de 2001 y la tercera habla de microchips y asuntos que no son nada interesantes.

Aquí les dejo la Segunda parte de este Por demas interesantisimo Documental, chequenlo trata del 11 de Septiembre.

http://video.google.es/videoplay?docid=2141569373929310139

Nota: pueden buscarlo o bajarlo desde Video Gooogle.

Phat Memory

Phat Memory

A jugar se ha dicho

chequense este juego para poner a prueba su memoria., y estimulen su cerebro para ser creativos...

Cosas Descubiertas por Casualidad

1. ViagraLos hombres que reciben tratamiento contra la disfunción eréctil deberían saludar a los trabajadores de Merthyr Tydfil, la villa galesa donde en 1992, durante unas pruebas efectuadas con una nueva droga contra la angina de pecho, surgieron los efectos secundarios que desafiaban la gravedad. Previamente esta villa, habitada por clase trabajadora, era conocida por producir un tipo distinto de hierro.
2. LSDEl químico suizo Albert Hofmann se tomó el primer ácido del mundo en 1943, cuando tocó una mica de dietilamida del ácido lisérgico, un compuesto químico en el que estaba investigando para estimular el parto. Más tarde, al tomar una dosis mayor hizo un nuevo descubrimiento: el mal viaje.
3. Rayos-XVarios científicos del siglo XIX habían jugado con los penetrantes rayos que se emiten cuando los electrones golpean un objetivo metálico. Pero los rayos-x no fueron descubiertos hasta 1895, cuando el intelectual alemán Wilhelm Röntgen probó a colocar varios objetos en frente de la radiación y vio los huesos de su mano proyectados sobre la pared.
4. PenicilinaEl científico escocés Alexander Fleming investigaba la gripe en 1928 cuando se dio cuenta de que un moho azul-verdoso había infectado una de sus placas Petri, y había matado a la bacteria staphylococcus que cultivaba en él. Todos recibieron con clamor su descuido en el laboratorio.
5. Endulzante artificialHablando de chapuzas en el laboratorio, tres falsos-azúcares han llegado a los labios humanos solo porque los científicos olvidaron lavarse las manos. El ciclamato (1937) y el aspartamo (1965) son subproductos de la investigación médica, y la sacarina (1879) apareció durante un proyecto con derivados de la brea de carbón. Riquísimo.
6. Hornos microondasLos emisores de microondas (o magnetrones) proveían a los radares aliados en la segunda Guerra mundial. El salto de detectar nazis a calentar nachos llegó en 1946, después de que un magnetrón derritiese una barra de caramelo que llevaba en el bolsillo Percy Spencer, ingeniero de la empresa Raytheon.
7. CoñacLos mercaderes de vino medievales solían extraer el agua del vino (hirviéndola) de modo que su delicada carga se asentara mejor y ocupara menos espacio en el mar; luego en destino volvían a añadirla. Mucho después, alguna alma intrépida – apostamos a que fue un marinero – decidió evitar el proceso de la reconstitución y así nació el brandy. ¡Abran paso a Courvoisier!
8. Caucho vulcanizadoEl caucho se pudre de mala manera y huele peor, a no ser que se vulcanice. Los antiguos mesoamericanos tenían su propia versión del proceso, pero Charles Goodyear lo redescubrió en 1839 cuando se le cayó inintencionadamente (bueno, al menos es lo que dice la mayoría) un compuesto a base de caucho y azufre sobre una estufa caliente.
9. Blandi-blubA comienzos de la década de los 40, el científico de General Electric James Wright trabajaba en una goma artificial que pudiese ayudar en la guerra cuando mezcló ácido bórico y aceite de silicio. El día de la victoria no llegó antes pero estirar la imagen de las tiras de cómic se convirtió en un pasatiempo nacional.
10. Patatas chipsEl chef George Crum preparó el complemento perfecto para sandwichs en 1853 cuando – para fastidiar a un cliente que siempre se quejaba de que sus patatas fritas eran demasiado gruesas, las partió del grosor de un papel y las frió hasta que crujían. No hace falta decir que el comensal no pudo comerse solo una.

Tomado de: Helektron.com

Capacidad de innovación

La generación de empleo, riqueza y bienestar de un país va a depender, en gran medida, de la competitividad de sus empresas. En este sentido, tomaremos a la empresa como unidad de análisis del trabajo, señalando que su capacidad de competir en mercados cada vez más abiertos y competitivos va a venir determinada tanto por su actual dotación de recursos y capacidades susceptibles de aprovechar las oportunidades de negocio presentes, como de su habilidad para acumular y desarrollar nuevos recursos que le permita crear ventajas competitivas en el futuro.
En esta línea, veremos que los recursos empresariales de mayor potencial competitivo, dadas sus características, son aquellos de carácter intangible, como el capital comercial (reputación, imagen de marca), capital organizativo (estructura organizativa, cultura empresarial, estilo de dirección), capital humano (formación, motivación, conocimientos del personal), y capital tecnológico (saber hacer, dominio de tecnologías, innovación). De todos ellos, nos centraremos en la capacidad de innovación de la empresa, que puede considerarse, en última instancia, como la principal fuente de ventajas competitivas sostenibles ya que va a hacer posible la acumulación del resto de intangibles. De esta forma, estudiaremos importantes aspectos relativos a la gestión y desarrollo de esta capacidad empresarial, los cuales estarán vinculadas al fomento del aprendizaje dentro de la organización a través de una adecuada gestión del conocimiento.
Actualmente hablamos de un esquema globalizado, que supone la interacción de actividades económicas y culturales, bienes y servicios generados por un sistema con muchos jugadores y actores. Pero lo realmente importante en este juego globalizado es, a la velocidad que se mueven las piezas.
En estos momentos donde en el mercado existe un sesgo hacia la hipercompetencia, el gran juego del mundo se llama velocidad; el mundo se está dividiendo en dos: países rápidos al cambio y países lentos al cambio. Y ¿quién va a sobrevivir?...
Nos encontramos ante una realidad que refleja que la polarización de la riqueza cada vez se afianza más y más. La competencia es muy agresiva y tenemos que entrar al mundo del cambio a una altísima velocidad, no podemos esperar.
Ante una realidad que nos exige actuar, un entorno que nos bombardea de competencia y que cambia velozmente, es determinante que reaccionemos a todas estas señales. En general este proceso de reacción involucra un cambio. Viene entonces la pregunta:
Nos sumamos al cambio?.Cómo logramos crear ventajas competitivas sobre los otros jugadores?. Entramos en el juego de ganar?.Cómo jugamos?
Todos los caminos indican que el único camino es INNOVAR, esta debe ser nuestra bandera. Pero todo no queda allí, en este camino caen muchos, no es sólo, andar en el, en el ínterin, no solo podemos caer, sino quedar fuera del juego. Debemos jugar a paso seguro... entonces surge la otra pregunta: ¿Cómo innovar y no morir en el intento?
La manera de competir y hacer negocios es otra. La arena de juego, es un bombardeo de períodos continuos de cambio, donde nos estamos viendo sometidos a una serie de fuerzas de cambio tales como: Globalización. Redimensionamiento de las empresas: fusiones, alianzas estratégicas, coopetencia, Tecnología de la Información. Clientes cada vez más exigentes, lo que se traduce en la necesidad de Nuevos Productos y Procesos: actualización e Innovación.
En conclusión, la reacción a estas fuerzas es INNOVAR; pero cómo hacerlo exitosamente?. Innovar no necesariamente significa éxito, o lo que es peor, el que innova no necesariamente sobrevive, muchos intentos de innovación redundan en fracasos. Si es un movimiento clave en este juego de velocidad, pero no significa ganar. Es entonces cuando nos damos cuenta, que el cambio no es sólo tomar la decisión de hacer la jugada sino de pensarla, planificarla estratégicamente para que finalmente se cristalice en Ganar y seguir en el juego. Todo nos indica que se debe gerenciar ese cambio. Actualmente, las economías más poderosas son aquellas que han logrado fortalecer y administrar su capacidad de innovación, es decir, su capacidad para generar conocimientos y llevarlos exitosamente al mercado.
.."la innovación puede incrementar la competitividad, pero requiere de un conjunto diferente de conocimientos y destrezas a los utilizados en el día a día de la gerencia del negocio". (Tidd, Bessant & Pavitt. 1.997).
Innovar no es sólo hacer algo nuevo, es lograr materializarlo y comercializarlo exitosamente, lo que involucra no sólo innovación tecnológica, sino también cambios organizacionales, gerenciales y comerciales.
Debemos ver entonces a la innovación como un proceso gerencial. Un proceso continuo, en el que encontramos las siguientes etapas (Fuente: Horacio Viana Cátedra de Gerencia de la Innovación. IESA. Año 2000) :
o Procesamiento de señales: Monitoreo y Búsqueda en el Entorno rápidamente cambiante, detectar las innovaciones potenciales, y producir el cambio de la sobrevivencia. Procesar estas señales con madurez, es decir, desarrollar una capacidad de cambio para mejorar. La idea es procesar esas señales, digerirlas, asimilarlas y sacarles el máximo provecho, visualizarlas y extraer las más significativas para el cambio, y luego concatenar esas ideas en un Plan Estratégico.
o
o Estrategia: Dónde estamos ahora?. Hacia dónde queremos ir?.Cómo llegamos allí? Nuestra estrategia de innovación debe establecer fundamentalmente, cómo usar los conocimientos para desarrollar nuevos o mejores productos y/o procesos para crear valor y ventajas competitivas.
o
o Dotación de Recursos: Asignarlos y Hacer usos efectivo de los mismos. Nuestro plan maestro también indica cuáles serán aquellos recursos que se tendrán que asignar en este proceso de cambio. Lo importante es que se cuente con el compromiso y el apoyo por parte de la alta gerencia hacia este cambio, y por lo tanto se asignen los recursos. Es importante,_ y de allí la diferenciación de las empresas exitosas_ hacer el uso más eficiente y correcto de estos recursos lograr desarrollar nuevas o mejores ventajas competitivas.
o Implementación: Desarrollar esquemas y estructuras .Involucra actividades de gerencia y planificación de proyectos, y configuración de la tecnología y la organización. Aquí es donde se hace el verdadero trabajo pesado del cambio. Es aquí donde debemos gerenciar los aspectos críticos del cambio. El monitoreo y el seguimiento debe hacerse sobre la marcha, y para ello se deben manejar indicadores que nos permitan evaluar el desempeño y saber donde estamos con respecto a las iniciativas de cambio.
o
o Aprendizaje y re-innovación: Después de lo que hicimos Cuál será la próxima jugada? Aquí debemos evaluar si hemos tenido éxito o no. Estamos logrando el estado futuro que planificamos? Lo estamos haciendo tan bien o mejor de lo esperado? Aquí debemos aprender de nuestra experiencia: tanto de los éxitos como e los fracasos. Es tiempo de aprender, pero también de desaprender de aquellas cosas que hemos hecho en forma equivocada, reaprender nuevos horizontes, nuevas visiones para poder entender hacia dónde vamos, cuál es el cambio.
Ante la alta velocidad de cambio, debemos desarrollar una capacidad de innovación altamente competitiva que agregue valor, adquirir, acumular, mejorar y usar tecnologías de mercado. Se debe desarrollar habilidades y destrezas para gerenciar el proceso del cambio.
Debemos ver la innovación como un proceso gerencial, es decir, asociar a la innovación un pensamiento gerencial estratégico.
...Cómo innovar y no morir en el intento? Tenemos que planificar el cambio, fijar estrategia. No es sólo ver el éxito como un lugar de destino, sino también como un camino en el cual nos vamos a encontrar un sin fin de obstáculos.

Cambios soterrados al artículo 27 de la Carta Magna

Ricardo Cantú, coordinador del grupo parlamentario del PT en la Cámara de Diputados, elaboró un análisis comparativo de las modificaciones privatizadoras que incluye la propuesta de Felipe Calderón Hinojosa sobre la reforma a Petróleos Mexicanos (Pemex), expresadas en cambios al artículo 27 constitucional mediante una nueva redacción a la ley reglamentaria de ese postulado.
El artículo 25 constitucional señala que el sector público tendrá a su cargo, de manera exclusiva, las áreas estratégicas del país, manteniendo siempre el gobierno federal la propiedad y control sobre los organismos que, en su caso, se establezcan.
Sobre el mismo asunto, el artículo 27 de la Carta Magna indica que corresponde a la nación el dominio directo de todos los recursos de la plataforma continental, de los zócalos submarinos, de las islas, el petróleo, los carburos de hidrógeno sólidos o líquidos y gaseosos.
En el mismo artículo, pero en su párrafo sexto, se plantea que “el dominio de la nación es inalienable e imprescriptible (que no puede prescribir). Tratándose del petróleo y los carburos de hidrogeno sólidos, líquidos o gaseosos o de minerales radioactivos, no se otorgarán concesiones ni contratos, ni subsistirán los que, en su caso, se hayan otorgado y la nación llevará a cabo la explotación de esos productos en los términos que señale la ley reglamentaria respectiva.
“Precisamente en la propuesta del gobierno panista se establece un cambio sustancial a la ley reglamentaria del artículo 27 constitucional. En su artículo cuarto, párrafo tercero, Felipe Calderón pretende cambiar la naturaleza legal de la Carta Magna: “Petróleos Mexicanos y sus organismos subsidiarios podrán contratar con terceros los servicios de refinación de petróleo. Dicha contratación no podrá, en modo alguno, transmitir la propiedad del hidrocarburo al contratista, quien tendrá la obligación de entregar a Pemex o a sus organismos subsidiarios todos los productos y residuos aprovechables que resulten de los procesos realizados”.
También en el párrafo cuarto de la iniciativa del Ejecutivo federal se considera que “las personas que pretendan realizar las actividades o prestar los servicios a que se refiere el párrafo anterior, podrán construir, operar y ser propietarios de ductos, instalaciones y equipos, en los términos de las disposiciones reglamentarias, técnicas y de regulación que se expidan”.

Roberto Garduño

Tomado de: http://www.jornada.unam.mx/

Ecuador suspende renegociación de sus contratos con trasnacionales petroleras

■ Rafael Correa: “podemos hacerlo mejor” y obtener más beneficios para el Estado
■ Advierte que con el actual modelo sólo una mínima parte de la renta del sector beneficia al país

El gobierno ecuatoriano anunció ayer que suspende la renegociación de los contratos con las compañías petroleras extranjeras que extraen y refinan crudo en su país, con el propósito de corregir la desigualdad en el destino de las utilidades y alcanzar mayores beneficios para el Estado.
El presidente Rafael Correa explicó la medida en su programa sabatino, que esta vez fue transmitido desde México.
En conferencia de prensa, Correa expuso que la experiencia ecuatoriana con las petrolera privadas, que tienen derecho de extracción y refinación, se presta “para muchas trampas y corrupción”, por lo que sólo una mínima parte de la renta del hidrocarburo beneficia el país, “aunque según la Constitución el petróleo es de los ecuatorianos”.
El 21 de enero Quito se inició una renegociación de los acuerdos contractuales con la brasileña Petrobras, la hispano-argentina Repsol-YPF, la francesa Perenco, la china Andes Petroleum y la estadunidense-panameña City Oriente.
Casi listos los nuevos acuerdos, Correa ordenó desde México la suspensión de la negociación porque –dijo en su programa radial– “creo que lo podemos hacer aún mejor”.
Añadió que “una mejor alternativa es llegar a un convenio transitorio quitando ciertas cláusulas absurdas en las cuales prácticamente cedemos nuestra soberanía nacional”.
Se trata, explicó, de una estrategia de firmar convenios transitorios sobre la participación y prestación de servicios de las trasnacionales mientras concluye el proceso de una nueva Carta Magna para Ecuador en la Asamblea Constituyente, donde las fuerzas oficialistas son mayoría.
Para los convenios definitivos, el gobierno de Correa pretende crear una nueva figura de prestación de servicios que establezca claramente la soberanía sobre el recurso.

“Si de algo le sirve nuestra experiencia a México –concluyó–, enhorabuena”.

Por: Georgina Saldierna y Blanche Petrich

Tomado de: http://www.jornada.unam.mx

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Todo está dicho!!!

Puebla WiFi, costos del servicio gratuito

Con una inversión de 259 mil pesos, el Ayuntamiento de Puebla instaló el primer paso para ofrecer Internet en el primer cuadro de la ciudad. El servicio se ofrece desde ayer en la plancha del zócalo, los portales y el atrio de La Catedral.
La presidenta municipal de Puebla, Blanca Alcalá Ruiz, informó que el contrato que firmó el ayuntamiento poblano, permitirá la entrada de 500 usuarios simultáneos. La renta de los aparatos y la señal inalámbrica está bajo la firma de Gemtel, empresa telefónica que cobrará ocho mil 500 pesos mensuales más IVA.
La edil aseguró que con la puesta en marcha de este proyecto, cumplirá un compromiso de campaña con los jóvenes. Además de destacar a Puebla dentro de las grandes capitales del mundo y del país. La entidad es la cuarta en ofrecer el servicio, después de Monterrey, Guadalajara y Distrito Federal.
“Esta es sólo la primera de una serie de acciones del proyecto Puebla, Ciudad Digital, iniciamos con esta idea desde la campaña política, sabíamos que era una de las peticiones de los diversos turistas y de numerosos poblanos”, aseguró.
En Puebla, los principales usuarios serán turistas, empresarios y estudiantes, informó Alcalá Ruiz, quien estableció que el objetivo de este servicio es reducir la brecha digital que se tiene en comparación con las ciudades tecnológicas más importantes del mundo.
Al respecto Poblanerías en línea realizó una investigación para conocer el precio de instalar internet inalámbrico y estos fueron los resultados:
Caso Filadelfia El gobierno municipal de Filadelfia anunció en 2005 un ambicioso proyecto para crear una infraestructura de acceso a Internet Inalámbrico a cualquier persona en cualquier punto de la ciudad. Recientemente anunciaron que a finales de este año la red estaría lista, con un costo final aproximado de 10 millones de dólares por los 345 kilómetros cuadrados que mide esa metrópoli.
El primer cuadro de la ciudad de Puebla, donde funcionará el servicio de internet inalámbrico, mide aproximadamente dos kilómetros cuadrados, según autoridades municipales.
Los Angeles California El alcalde de Los Angeles, California, Antonio Villaraigosa, anunció el 14 de febrero del año pasado, el programa "LA WiFi Initiative", que proveerá servicios de internet inalámbrico a los 4 millones de habitantes de la ciudad y tendrá un costo cercano a 60 millones de dólares, que podría ser financiado por anunciantes y proveedores de servicios de telecomunicaciones.
Google City Google convirtió la ciudad sede de su cuartel general, Mountain View, California, en la única en Estados Unidos con internet inalámbrica gratuita. La ciudad mide 31 kilómetros y la red WiFi cubre alrededor de 90 por ciento de su territorio; cuenta con 380 puntos de acceso instalados en las luminarias de las calles.
Malinalco El año pasado, Intel y el gobierno del Estado de México asociaciaron a Únete y Axtel para instalar internet inalámbrico para conectar a cuatro escuelas públicas de las zonas más remotas de la entidad.
Caso Iusacell Iusacell brinda este servicio en todo el país, utilizando su misma red celular mediante la cual cualquier usuario que se conecte puede alcanzar velocidades de hasta 2 megabits. Para tener acceso se debe comprar una tarjeta especial para la computadora y pagar una renta mensual de alrededor de 800 pesos.

Tomado de: http://www.poblanerias.com/

¡Hace 40 años!

¡Hace 40 años, un 4 de abril, moría asesinado en Memphis Martin Luther King! Es un aniversario que da que pensar.
Martin Luther, afroestadunidense de la comunidad bautista, nació en 1929, en plena recesión económica. Como su padre fue pastor, y doctorado en Boston, tomó a cargo una comunidad de creyentes en Atlanta (Georgia). La lucha por los derechos civiles iba en aumento, pero fue un “acontecimiento” cotidiano el que lanzará a Martin Luther a la historia.
Estos “acontecimientos” son siempre humildes en su origen, pero tienen resonancia popular. Como la “guerra del agua” o la “guerra del gas” en Bolivia, que pequeña en su origen fue creciendo hasta derrocar dos gobiernos en Bolivia. Nunca hay que despreciar “acontecimientos” que pueden desarrollarse como tormentas –cuestión expuesta por Alain Badiou en su obra El ser y el acontecimiento, y que Walter Benjamin le llama el “tiempo-ahora” de la manifestación mesiánica. Ese “acontecimiento” fue el simple hecho de que una mujer afroestadunidense, cansada de su día de trabajo, no dio el asiento en un camión (en un bus) a un blanco que pretendía desplazar a la señora de ese lugar, como consignaba la costumbre y la ley discriminatoria del South. La mujer prefirió que se detuviera el autobús, que viniera la policía y que se desatara toda una confrontación. Pero lo mejor es que los demás afroestadunidenses presentes no sólo descendieron del camión, sino que declararon un boicot a la compañía de autobuses. La cuestión fue creciendo. El pastor Martin Luther de la comunidad se involucró en el boicot. Encabezó manifestaciones. Mientras, todos los afroestadunidenses de Atlanta debían ir a pie a sus trabajos, a veces lejanos, durante días, durante semanas.
La compañía de autobuses demandó al movimiento porque iba a la quiebra, y por ello acusó ante la ley a Luther King, quien fue juzgado culpable de las consecuencias económicas sobre la compañía por el boicot y sufrió la cárcel. Todo esto hizo subir la presión social, y el joven pastor de 26 años se fue transformando en un líder de la multitud de afroestadunidenses ya movilizados por las luchas contra la discriminación racial en todo el país.
En 1956 se decreta legalmente (lo que dista mucho de hacerse realidad) el final de la segregación racial en Estados Unidos, y lentamente los afroestadunidenses tienen cada vez más peso político. Martin Luther sigue creciendo en su liderazgo no sólo en su estado natal, sino ya en el horizonte nacional. Meditando sobre la “no violencia” de Mahatma Gandhi (que se inspiraba en la antigua escuela jainista de India), entra en una verdadera lucha estratégica contra el racismo estadunidense, tan antiguo como la esclavitud instaurada en el siglo XVII. Martin Luther fue arrestado nuevamente varias veces. La “no violencia” no era un principio universal, sino una estrategia en un país que tenía un respetable Estado de derecho (para los poderosos, por supuesto, no para los pobres).
Fue el 28 de agosto de 1968 cuando lanzó ante más de 200 mil personas el famoso discurso de Washington:
“Yo tengo un sueño. Es un sueño profundamente arraigado en el sueño americano, que un día esta nación surgirá y vivirá verdaderamente de su credo: que todo ser humano es igual a los otros.
“Yo tengo un sueño, que en las tierras rojas de Georgia, hijos de esclavos anteriores e hijos de dueños de esclavos se podrán sentar juntos a la mesa de la hermandad.
“Yo tengo un sueño, que un día el estado de Mississippi, un estado ardiente por el calor de la justicia, ardiente por el calor de la opresión, será transformado en un oasis de libertad y justica.
“Yo tengo un sueño, que mis cuatro pequeños hijos algún día vivirán en una nación donde no serán juzgados por el color de la piel, sino por el contenido de su carácter.
“Yo tengo un sueño, que un día en Alabama, con sus racistas viciosos, con su gobernador cuyos labios gotean palabras de insultos, un día allí en Alabama los pequeños negros, niños y niñas, podrán unir sus manos con pequeños blancos, niños y niñas, como hermanos y hermanas. ¡Ésta es nuestra esperanza!”
Poco a poco el pastor de Atlanta fue comprendiendo que la raza afroestadunidense discriminada lo había sido desde el origen de la modernidad, desde la instauración europea de la esclavitud, que involucró a más de 15 millones de africanos. Era un tipo terrible, y al mismo tiempo una invisible opresión para el pensamiento de la Revolución Francesa y la Ilustración. Pero lentamente Martin Luther comienza a descubrir otros tipos de opresión. Así su discurso incluye ahora a todos los pobres en Estados Unidos, a los obreros urbanos pobres, a los campesinos hispanos, a los marginales, a los desocupados. Desde 1964 inicia igualmente el uso de su liderazgo para oponerse a la guerra de Vietnam. En ese año recibe el Premio Nobel de la Paz.
Pero aún más. Comienza a descubrir y a acusar a su propio país, Estados Unidos, de ser la causa de la miseria de otros pueblos. En 1967 encabeza la “Marcha del pueblo pobre”, donde une la injusticia racial, económica, nacional y mundial. De los pobres de Estados Unidos pasa al África pobre, de donde partieron los esclavos; al Asia y a la América Latina pobres. Pareciera que había sobrepasado los límites de la crítica posible.
Por ello, el 4 de abril de 1968 (el 68 de mayo en París, de Berkeley y de octubre en Tlatelolco) la vida de Martin Luther King fue tronchada por un atentado en Tennessee, cuando tenía sólo 39 años. El joven líder mundial no moriría como un viejo burócrata en el templo, como el fundador del cristianismo. Por supuesto, aquellos que lo mataron, indirectamente, fueron los que posteriormente lo pretenden recordar para intentar ocultar su culpa. Aunque en gran parte subsumido por el sistema que criticó, permanece de todas maneras como un ejemplo de luchador por la justicia para con los desfavorecidos, oprimidos, explotados, humillados.

Enrique Dussel, Filósofo

Tomado de: http://www.jornada.unam.mx

El video invade a la Ciudad de México

El metro, las ventanas de un edificio, la web y hasta un cohete de feria servirán como pantalla para la proyección en la Ciudad de México de más de 130 videos hechos por artistas de todo el mundo.

Pero cambiar el espacio tradicional del videoarte no es el único objetivo de "Se permuta", una singular muestra que durante dos meses invitará al público "involuntario" de una de las urbes más pobladas y dinámicas del mundo a experimentar las manifestaciones artísticas. "Lo interesante de la exhibición es la negociación que tiene entre la idea de arte y de esa otredad que existe fuera del contexto de la cultura", explicó a dpa Elmer Castillo, el curador.
Por eso las obras se presentarán en una de las estaciones de metro más concurridas de la capital mexicana que transporta a dos millones y medio de personas diariamente, y en el sitio web "Youtube". "Así se pueden ver en cualquier parte del mundo", dijo Castillo.
También en el simulador-cohete, "que se mueve conforme a la imagen", en un parque natural del sur de la ciudad o en las ventanas del piso 21 de un edificio situado frente al Palacio de Bellas Artes en el Centro Histórico, en donde habrá binoculares para apreciar mejor la obra.
En el Museo Ex Teresa Arte Actual, organizador de la muestra que arrancó este fin de semana y que durará hasta mayo próximo, se montará un puesto de mercado adecuado como galería. Anteriormente fue utilizado en una instalación de videoarte en un mercado real de Tlalnepantla, un antiguo pueblo de la periferia citadina.
Además habrá una computadora y 200 discos con obras, cuya autoría ha sido cedida por sus creadores para que los visitantes las copien y lleven consigo. Según Castillo, también artista visual, la idea es aprovechar los espacios del recinto, un antiguo convento cuya arquitectura no tiene un diseño museográfico.
Los audiovisuales, que han sido agrupados por bloques y cambiarán cada semana, fueron hechos por artistas de 130 nacionalidades, "casi uno por país", lo que se traduce también en un rico abanico temático.
Entre ellos hay documentales, performances, conceptuales o animaciones que proceden de Filipinas, Indonesia, Singapur, República Checa o Albania, "naciones que regularmente no se ven en las muestras".
Son una selección de festivales y otros eventos como el KO Video Festival de Sudáfrica, el DVD Proyect de Europa o Diámetro en México. Algunos llegan por primera vez al territorio mexicano, incluso a Latinoamérica.
"Se permuta" busca ser una experiencia lúdica, en la que cada proyección tiene un sello propio y que próximamente podría ser llevada al extranjero. De acuerdo con el curador de la muestra, "hay piezas con postura política o introspectiva del artista".

Tomado de: http://www.laprensagrafica.com/